Hoe benader je een CTO op LinkedIn met research en sterke opening

Hoe benader je een CTO die dagelijks veel berichten krijgt?

Wie op zoek is naar hoe je een CTO het beste benadert, merkt al snel dat senior tech-leiders berichten slechts in enkele seconden scannen. Ze letten hierbij scherp op relevantie en geloofwaardigheid. Dat is precies de reden waarom een standaard recruiterbericht aan een CTO zelden succesvol is. Het voelt generiek aan en kost simpelweg te veel tijd om te lezen.

Bij het benaderen van een CTO op LinkedIn draait alles om focus. Kies één specifiek haakje dat perfect past bij hun team, tech-stack of de fase waarin het bedrijf zich bevindt. Dit maakt je bericht direct helder. Het benaderen van senior tech-kandidaten vraagt dus om het maken van duidelijke keuzes. Een beknoptere tekst leidt dan ook vaker tot een reactie.

Hoe benader je een CTO met sterke research als basis?

Wie echt wil begrijpen hoe je een CTO succesvol benadert, begint al ruim vóór het schrijven. Goede personalisatie als tech-recruiter haal je namelijk uit concrete bronnen. Bestudeer het LinkedIn-profiel, eerdere rollen en het type organisaties waar de persoon heeft gewerkt. Dit geeft een goed beeld van de zaken waar iemand energie van krijgt.

Ga daarna nog een laag dieper. Als recruiter met een focus op GitHub-research kijk je bijvoorbeeld naar open-sourcecode, bijdragen en specifieke interesses. Combineer deze inzichten vervolgens met actuele vacatures, engineering-blogs en presentaties van het bedrijf. Op die manier ontstaat er een compleet beeld van de gebruikte tech-stack en de richting waarin het team zich ontwikkelt. Dit gedegen onderzoek naar de tech-stack van een kandidaat helpt je enorm om één haarscherpe invalshoek te kiezen.

Omdat er veel informatie samenkomt, is het uiterst praktisch om te werken binnen LinkedIn. Hierdoor schakel je sneller van een opgedaan inzicht naar het daadwerkelijke bericht en houd je alle context overzichtelijk bij elkaar.

Hoe benader je een CTO met een opening die direct relevant voelt?

De allereerste zin bepaalt of iemand daadwerkelijk verder leest. Daarom moet je opening altijd zeer concreet zijn. Verwijs bijvoorbeeld naar teamgroei, een bepaalde architectuur of een recente strategische keuze. Outreach naar een engineering-leider werkt nu eenmaal stukken beter wanneer de lezer zichzelf direct herkent in jouw eerste zin.

Slecht voorbeeld: Ik zag je profiel en was erg onder de indruk.

Goed voorbeeld: Ik zag dat jullie recent zijn overgestapt op een event-driven architectuur voor realtime data.

Zo'n specifieke opening bewijst dat je serieus onderzoek hebt gedaan. Daardoor voelt je bericht niet aan als een standaard pitch, maar juist als een oprechte, inhoudelijke benadering.

Hoe benader je een CTO met geloofwaardigheid en inhoud?

Geloofwaardigheid weegt bijzonder zwaar bij het sourcen van tech-leiders. Leg daarom altijd goed uit waarom je juist diegene benadert en waarom die connectie logisch is. Vermijd vage claims, want senior leiders prikken er moeiteloos doorheen wanneer iets schromelijk wordt overdreven.

Tijdens executive outreach-trajecten helpt het recruiters enorm om de bredere context te benoemen. Het benaderen van een CTO bij een scale-up vraagt bijvoorbeeld om een duidelijke focus op groei en snelheid. Daarentegen zal een recruiter die een VP Engineering voor een corporate zoekt, zich veel meer richten op organisatiestructuur en de samenwerking tussen diverse afdelingen. Dit fundamentele verschil is bepalend voor zowel de toon als de inhoud van je bericht.

Hoe benader je een CTO met een laagdrempelige afsluiting?

Een veelgemaakte fout rondom de vraag hoe je een CTO succesvol benadert, is het stellen van een veel te grote vraag. Vraag niet direct om een uitgebreid gesprek, maar kies liever voor een kleine, behapbare stap. Dit past veel beter bij hun overvolle agenda’s.

Enkele voorbeelden van goede, laagdrempelige afsluitingen zijn: zou je hier kort je visie op willen delen, sta je ervoor open om hier vijf minuten over te sparren, of lijkt het je wellicht interessant om eens ideeën uit te wisselen?

Zo'n soepele afsluiting maakt het reageren erg makkelijk. Daarom is dit een bewezen en effectieve methode bij het benaderen van senior profielen.

Het verschil tussen leiders bij een scale-up en een corporate

Bij het benaderen van een CTO bij een scale-up ligt de nadruk steevast op het bouwen van nieuwe oplossingen, snelheid en het maken van impact. Benoem daarom specifieke productkeuzes en de groei van het team. Dit sluit perfect aan op de zaken waar zij dagelijks mee bezig zijn.

Gaat het om het benaderen van een VP Engineering binnen een corporate omgeving, dan draait het juist veel vaker om complexiteit. Denk hierbij aan legacy-systemen, strikte governance en de uitdagende samenwerking tussen meerdere grote teams. In deze context speelt leiderschap over verschillende managementlagen heen een veel grotere rol. Het is essentieel dat je jouw boodschap hier zorgvuldig op afstemt.

Wat niet werkt bij het benaderen van senior tech-kandidaten

Een bericht van een recruiter aan een senior tech-leider is al snel veel te lang. Hierdoor verdwijnt de kern van de boodschap en daalt de kans op een reactie aanzienlijk. Ook het overmatig gebruik van algemene termen zonder daar enig bewijs voor te leveren, werkt averechts. Het voelt te inwisselbaar en vergt onnodig veel van hun toch al schaarse aandacht.

Daarnaast helpt het zelden om te snel aan te sturen op een specifieke vacature. Bouw liever eerst op basis van inhoud aan wederzijds vertrouwen. Die aanpak resulteert uiteindelijk in kwalitatief veel betere gesprekken en bovendien in meer positieve reacties.

Timing en een follow-up die relevant blijft

Wacht bij voorkeur vijf tot zeven werkdagen voordat je een follow-up stuurt. Zorg er bovendien voor dat je altijd nieuwe, waardevolle informatie toevoegt. Denk bijvoorbeeld aan een uniek inzicht over hun team of een relevante technologische ontwikkeling in de markt. Herhaal in geen geval simpelweg je eerdere bericht. Op die manier houd je het contact inhoudelijk sterk en toon je respect voor hun tijd.

Voorbeeld 1: voorbeeld van een InMail aan een CTO voor een scale-up

Mocht je meer structuur in je bericht willen aanbrengen, bekijk dan eens de informatie over een sterk eerste bericht opbouwen. Dit onderstaande voorbeeld laat uitstekend zien hoe je de factoren groei en inhoud succesvol met elkaar combineert.

Hi Mark,

Ik zag dat jullie recent zijn uitgebreid naar Duitsland en dat het engineeringteam in rap tempo groeit. De gemaakte keuze voor microservices in combinatie met realtime data viel me direct op. Dat vraagt natuurlijk om doordachte architectuurkeuzes en ijzersterke teamafspraken.

Momenteel werk ik samen met een fintech scale-up die zich in een vergelijkbare groeifase bevindt. Het product staat inmiddels als een huis, waardoor de volgende grote stap draait om het aanbrengen van de juiste structuur in engineering en de schaalbaarheid van het platform zelf.

Jouw specifieke ervaring met het opschalen van complexe teams en het maken van technische beslissingen sluit daar qua inhoud perfect op aan.

Zou je het misschien interessant vinden om hier kort over te sparren en op die manier wat waardevolle ervaringen uit te wisselen?

Groet,
[Naam]

Voorbeeld 2: voorbeeldbericht voor een VP Engineering in een corporate context

Dit voorbeeldbericht voor een VP Engineering is volledig gefocust op de complexiteit en het noodzakelijke leiderschap binnen grotere, gelaagde organisaties.

Beste Sandra,

Ik zag op je profiel dat je eindverantwoordelijk bent voor meerdere engineeringteams binnen een uitdagende, internationale omgeving. De huidige beweging richting een centraal platformmodel vraagt ongetwijfeld om ontzettend veel afstemming, zeker wanneer je te maken hebt met legacy-systemen en diverse belangen van stakeholders.

Ik werk momenteel aan de invulling van een cruciale rol binnen een corporate organisatie waar zich een vergelijkbare complexe transitie afspeelt. De voornaamste focus ligt daar op structuur en intensieve samenwerking, maar dan wel met voldoende ruimte voor innovatie binnen de bestaande bedrijfskaders.

Jouw bewezen ervaring met het leiden van organisatiebrede programma’s en omvangrijke technische transformaties sluit daar in mijn ogen bijzonder goed op aan.

Sta je er toevallig voor open om hier binnenkort eens kort over te sparren en wat inzichten met elkaar te delen?

Met vriendelijke groet,
[Naam]

Wie graag wil ontdekken hoe deze aanpak in de dagelijkse praktijk werkt, kan deze boeiende praktijkcase in tech-recruitment eens bekijken. Daarin zie je haarfijn uitgelegd hoe gerichte messaging uiteindelijk leidt tot beduidend meer relevante en inhoudelijke gesprekken.

Hoe wij ondersteunen bij de outreach naar senior profielen

Wanneer het aankomt op senior profielen, is een generieke aanpak simpelweg kansloos. Daarom analyseren we de bredere context uiterst zorgvuldig en vertalen we deze inzichten naar heldere berichten die perfect aansluiten bij de persoon in kwestie. Dit waarborgt een zeer consistente kwaliteit in je outreach en helpt tegelijkertijd bij het gestructureerd opschalen van je personalisatie.

Voor interne teams en speciaal voor recruitmentbureaus die frequent niche-rollen invullen, zorgt deze doordachte werkwijze voor aanzienlijk meer grip op zowel de kwaliteit als de snelheid. Hierdoor behoud je altijd de gewenste inhoudelijke diepgang, terwijl je merkbaar efficiënter te werk gaat.

Wil je deze krachtige methode zelf ervaren? Dan kun je direct zelf een bericht proberen en in de praktijk ontdekken hoe gerichte personalisatie écht het verschil maakt.